三十多年來，中國旅游改革的影響力在不斷擴大，三十多年來，中國旅游改革的縱深性在不斷增強，三十多年來，中國旅游改革的環(huán)境在不斷變化。也正是在這樣的大背景下，《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》一經(jīng)發(fā)布就引發(fā)解讀熱潮。站在新的時代制高點，我們需要重新審視中國旅游改革發(fā)展和十三五旅游規(guī)劃的主要矛盾、主體訴求和發(fā)展語境。在現(xiàn)在經(jīng)濟下行的影響下，如何做好旅游改革成為能否做好旅游的關鍵。
三十多年來，中國旅游改革的影響力在不斷擴大，三十多年來，中國旅游改革的縱深性在不斷增強，三十多年來，中國旅游改革的環(huán)境在不斷變化。站在新的時代制高點，我們需要重新審視中國旅游改革發(fā)展和十三五旅游規(guī)劃的主要矛盾、主體訴求和發(fā)展語境。
十八屆五中全會公報是一份具有重大轉(zhuǎn)折意義的公報，從公報的語言表述中，我們能夠體會到鏗鏘有力的節(jié)奏感，這種節(jié)奏感昭示著一個國家政治敘事的進步，也昭示著一個國家經(jīng)濟發(fā)展的深刻變革。在公報開頭有一句話值得注意：“面對國內(nèi)外形勢的深刻復雜變化特別是經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰(zhàn)”。這句話放在公報開頭，表明了全黨實事求是的決心，這樣的話語是對中國當下形勢的中肯務實判斷，這樣的 ...
《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》一經(jīng)發(fā)布就引發(fā)解讀熱潮，但是，有四個很重要的詞被大家忽略了，這四個詞就是“中國美麗”。這個詞匯很特別，充滿了自信，它給我們解讀《建議》的旅游視角。
好客山東的旅游品牌是在傳統(tǒng)媒體時代建立起來的，基本上依靠電視、報紙、雜志等傳統(tǒng)媒體進行大規(guī)模、高強度包裝才形成了影響力。如今，在新媒體時代，旅游品牌傳播有了更多的工具。微博、微信、APP等互聯(lián)網(wǎng)媒介整合而成的智慧營銷體系給予了品牌傳播更大的空間，大數(shù)據(jù)給予了品牌傳播更加精細化、個性化的無限可能。山東旅游品牌面臨從粗放向精細轉(zhuǎn)型的機遇。
中國旅游供給側(cè)的行政管理基因是有歷史根源的，早在1998年3月，在全國旅游工作會議的報告中首次提出“政府主導型發(fā)展戰(zhàn)略”。如今，當中國經(jīng)濟走到了生死抉擇時刻，旅游業(yè)也從規(guī)模競爭進入創(chuàng)新競爭階段，此時，政府推動的規(guī)模效益對旅游發(fā)展的負面作用大于正面作用，而市場驅(qū)動的創(chuàng)新效益正在占據(jù)核心地位。這樣的背景下，旅游供給側(cè)改革的第一要務，應當且必須是尊重市場規(guī)律，逐步 ...
中國的地方行政體制帶有強烈的接力特點。這種接力對于地方政府行政動機多多少少有弱化與降維作用。這種弱化與降維造成的后果就是大家都愿意做立竿見影的事情，而不愿意做前人栽樹后人乘涼的事情。這種行政動機弱化與降維導致了很多地方官員短視化、物質(zhì)化，最終也就失去了長遠的智慧和高尚的理想。
萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)是未來中國飛躍中等收入陷阱的關鍵一步，這一步要走好，中國的很多企業(yè)都需要進行內(nèi)部過剩管理的優(yōu)化，讓那些干活少、官氣大、撈油水的管理人員去更適合的地方，給他們一些壓力，釋放出每個員工的創(chuàng)造力，讓創(chuàng)造者有回報、有干勁、有奔頭。這樣才能形成創(chuàng)新動力，推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
在講話中，習近平還明確提出了五大扶貧措施：1，大幅增加扶貧投入；2，實施精準扶貧方略；3，注重抓六個精準；4，堅持分類施策；5，扶貧必扶智。并指出：未來5年，我們將使中國現(xiàn)有標準下7000多萬貧困人口全部脫貧。這是中國落實2015年后發(fā)展議程的重要一步。
在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，中國社會掀起了去產(chǎn)能、去杠桿的熱潮，在這股熱潮中，中國社會狂飆突進的城市化節(jié)奏終于慢下來了。慢，是一種人生境界，慢，也是治理大國的境界。在慢中，我們看到了一些具有前瞻性的政策相繼出臺。近日中共中央、國務院印發(fā)了《關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》就是這樣一個在慢節(jié)奏中審視和把握城市發(fā)展的前瞻性政策。
大地風景文旅研究院（BES Culture & Tourism Research Institute），作為大地風景文旅集團智囊中樞，始終致力于三大目標：一是在集團化運作框架內(nèi)，為各事業(yè)部、分子公司提供技術服務和支持；二是作為公司的教育分享平臺，對內(nèi)部員工和外部學員進行在線教育培訓；三是通過定期發(fā)布深度研究成果，成為業(yè)界有影響力的研究機構，助力文旅行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
